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对我厂顺利通过台州名牌产品的复评工作的评述

   我厂以名牌产品复评工作为契机，开展了“加强管理，提升品质，铸造品牌”为主题的强化管理活动，工厂顺利通过了台州名牌产品的复评工作，同时，为了提高效益，提升品质，应对当前的金融危机，采取了一系列切实有效的管理措施。

   为早作准备，工厂自去年底以来，就针对管理中存在的问题不断进行总结，今年年初以来，为改善管理，不断采取相应措施，采取的主要措施有：1、调整组织架构，优化人力资源。工厂首先确立了领导班子，对各岗位的人员进行了疏理，把合适的人调配到合适的岗位，对无上进心，平时表现不佳的人员进行了整顿，从大、中专院校引进人才进行培养，从而保证了人力资源的质量，避免了人力的浪费。

2、成立创新小组，强化技术创新。针对市场要求的提高，原来的制模的方式、方法渐渐不适应市场及顾客的要求，工厂组织力量对模具的质量要求重新进行规范，从模具的表面质量到模具的关键部件质量要求都确立了改进的目标，重新确立标准，新的要求，需要新的加工方法、加工工艺以保证新的标准的实施，工厂不断进行探索，对原有的运作方式、加工方法不断总结经验，新的方法不断尝试到模具制造过程中去。

3、取消不增值的运作过程，消除作业过程中的浪费。例如，为最大限度地克服搬运的浪费，工厂重新对原有设施、设备进行调整，调整后的布局，缩短了搬运的距离，使物流保持顺畅，避免了人力、物力的浪费。

4、加强了物资管理，对物资进行定时定点定量领取，对班组领取物资进行考核，多领物料要查明原因，如此杜绝了盲目无序，不计成本的物资消耗。

5、完善了工厂管理体系。针对这次复评中存在的问题，各部门积极进行整改，达到了整改的要求。企业的标准化管理体系、计量管理体系与质量管理体系不断完善，下一步将针对具体情况对各管理体系进行整合，使各体系相互协调，发挥最大的功效。

上述措施实施，确保了企业在现阶段应对危机，提高管理质量起到了积极的作用。但企业要长足发展，不断提升品牌，仍需不断地努力。

品质的好坏，由顾客评判，顾客认可的产品就是好产品，满足顾客并超越顾客需求是产品品质的终极归宿，所以我们应主动地搞清楚顾客对产品的要求，措施是多方面的，包括加强与顾客的沟通，做好市场调查与分析，与同行业进行对比等等。如果对顾客的反馈漠不关心，就是对自身产品的改善没有意愿，就是违背市场规律，产品的品质得到质的飞越简直是空想。

品质的提升不是靠一蹴而就，而是一个不断积累，不断总结，不断改进而持续提升的过程，特别是针对顾客反馈我们质量存在的问题，更应细心研究，寻求突破口，切切实实地对工艺方法、对作业要求加以改善，同时品质的提升需要切实的管理措施予以保障。

逆水行舟，不进则退，娇贵的品质之花是靠全员用智慧，用勤的汗水一点一滴的浇灌，只要用尽心力，一定会结出丰硕的果实。要做好这些，先应从我们的意识改变开始！